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[其他]诺亚财富创始人兼CEO汪静波:稻盛先生教我的四件事

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只看楼主 倒序阅读 楼主  发表于: 2019-05-16
 近日,小编有幸见到诺亚财富创始人兼CEO汪静波女士,接下来,小编将给大家分享汪静波女士从稻盛和夫身上学到的几点:继续端好小板凳,听小编娓娓道来哦——


  第一, 我觉得稻盛让我们学会了什么叫“禅定”,选择长期的、正确的,但是慢的。短期看是慢,但长期是快的,有时候欲速则不达。这就是用远期眼光来看快和慢。诺亚在过去的12年里有一个竞争对手,他跟我先生说,我蛮尊重诺亚的。我先生问为什么?他说,诺亚做了12年,四千多亿的规模,没有一分钱是资金池,他不太理解。

  他问,你怎么能够抵制住这个诱惑?我觉得特别简单,就是你的心性,你是想做30年、50年、100年的情,还是只做5年?或者你做任何事情,根本不想明天。我们就不一样,我们想的相对比较长期。

  第二,在阳光灿烂的时候修屋顶。稻盛说:“在相扑台的中间发力,把每一天都当成最后一天”,也让我非常有感触。在中国,我们都习惯于增长,诺亚上市以后增长了10倍。但是2012年我们就没有增长了,甚至有些倒退。

  稻盛就给我很多启发,第一,我们虽然没有在2012年增长,但我们还是比较好地生存下来,有利润,没有到危机的时刻。

  第三, 我觉得稻盛给我们很多指导,就是每一次讨论问题的时候,要把它分开思考,你要乐观地去想很多计划。今天我们的业务已覆盖78个地区,还有6个国家要去扩张,迈出第一步都蛮痛苦的:派人,还是在当地找人?对当地人赋予100%的信任,还是每一个人都由我们自己派出去?

  所以设想、计划和执行可能是三拨人,否则你就把它混在一起了。我愉快设想的时候,他们都给我泼很多冷水,然后当计划做完我已经不想做了,就是要在这个过程中找到平衡。

  第四,就是学习阿米巴,我觉得现在我还没有做好。我带着团队几次去日本,但我们不是一个制造业的公司,我们在成本分摊上的挑战比较大,可我们还是不断地努力,怎么让我们的财务更加透明,怎么把KPI变成OKR。

  在学习建立阿米巴的过程中,我们就发现我们变得比较官僚。有时走一个流程,需要13个人签字。发现了以后怎样去改善,到底是谁的责任,怎么去处理,才能真正做到稻盛说的“肌肉型的经营”。我觉得经营必须要非常务实,就是“肌肉型”的,没有赘肉,是一个强健的身体。

  总的来讲就是,一个好的企业是在发现问题、遇见问题、解决问题中不断地成长的,可能没有完美的那一天,但这几件事情确实是我都想要做到的,有好的客户价值主张、能够科技领先、有新的策略以及强劲的现金流。
 
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