当沪苏商业进入“存量竞争”与“消费升级”的双轨时代——上海的潮流迭代加速、苏州的文化消费觉醒、常州的烟火气与品质共生、南通的潜力亟待释放，市场追问的早已不是“哪里还能开店”，而是“谁真正懂这座城市，懂这里的人？”
新商网观察到吾悦广场沪苏区域给出了一个眼前一亮的回答：它没有陷入同质化内卷，而是在2025年开展了一场围绕“人、城、场”的深度实践，让商业进化为与城市共生长、与用户共情感的“生活价值枢纽”。
一、
以「老存量」探索「新基建」
在深度更新中
重塑资产价值，激活在地记忆
在构建「人城场」价值共生体的主张下，沪苏吾悦率先以场景空间为支点，带来了一场大刀阔斧的改革，用发展成熟的老存量项目，探索进阶城市生活的新基建。2025年，沪苏吾悦旗下有8座项目迎来焕新。值得关注的是，改造完成后，整体提升了25%资产收益率。这一数据，不仅直观体现着在地客群对调改成果的真实认可，而且印证着沪苏吾悦城市资产 “增值术”的切实可行。
面对存量焕新也容易陷入同质化打法的普遍难题下，沪苏吾悦精准锁定在地项目的城市性格，例如用市井烟火打开常州，用文化底蕴走入苏州，对8个项目进行“一店一策”定制化焕新，形成“空间——业态——区域”三维焕新体系，真正地融入城市肌理。

在逐步实践的过程里，从「全国首座吾悦广场」进阶为「全国首座金标吾悦」的常州武进吾悦，成为了区域焕新的标杆引领；悦来市集成为了系统再造的特色打法；手术刀板的精准调改，更是深入切中每个项目的运营痛点。这一套层级化焕新模型丝丝入扣，既让行业看到了沪苏吾悦专业的操盘水准，又让市场客群切实感知到了全方位的体验升级，从前逛的老地方如今也有了新玩法。
二、
用「新品牌」解锁「新生活」
在首店象限里
重构生活价值，引领区域风尚
用新基建打开购物消费、休闲社交的新场景，用新品牌解锁消费升级、体验升维的生活方式，沪苏吾悦看到了在地消费者的真实需求——不必总要奔赴一线城市追逐新风尚，而是让好的品牌成为触手可及的日常，在地生活价值真正得以被重塑。
从区域层面看，2025年，沪苏吾悦引入体系首进优质品牌共计28个，实现各项目首店占比约10%，巩固了吾悦作为优质品牌进驻区域首选渠道的行业地位。其中代表品牌涵盖PRADA、娇韵诗、奥乐齐、影石360、Guava番石榴、HEAD、baker bleu、比音勒芬等，并且推动“策展型零售”、“胖改永辉”等业态创新，让品牌与商场运营深度绑定。

从项目层面看，钟楼吾悦、青浦吾悦、吴江吾悦、如皋吾悦、天宁吾悦、溧阳吾悦、苏州高铁吾悦等项目全年调整了1000+品牌，而武进吾悦、启东吾悦全年新签品牌更是超过百家。例如武进吾悦今年就带来了MINISO FRIENDS、baker bleu、PRADA、ANTA KIDS CAMPUS等多家常州首店，重塑起潮流零售、网红餐饮到儿童亲子等多元业态的竞争力，打造为城市的高化地标，进一步释放品牌集群的虹吸效应。
更重要的是，这些优质品牌、首店的落位，拉高了城市商业的品质，深度改变了在地客群的生活方式。消费者逛街像是在探索，在武进吾悦能买到常州独家美妆，在星耀城能玩到从未见过的娱乐项目，让“新鲜感”成为持续到访的理由，用“首店打卡”让消费者自发释放声量。在这些真实的讨论里，可以看到消费者正改变着对本地商业的期待值、认同度。
三、
把「多单元」织成