在商业地产迈入存量时代的当下，头部运营商在核心城市的密集布局，既是其综合实力的体现，也为深度运营带来严峻考验。
2025年12月26日，常州星耀城吾悦广场（下称“星耀城吾悦”）盛大启幕，首日客流近30万人次。此次开业引发业内广泛关注，其意义早已超越一座新MALL的诞生。
更深层看，星耀城吾悦不仅填补了高铁新城板块的空白，更是补齐了吾悦商管在“大本营”常州的第七块关键拼图。它的亮相，也成为检验吾悦商管·沪苏区域（下称“沪苏吾悦”）从“规模扩张”转向“网络协同”这一新打法成效的关键一役。

PART A
商业饱和度持续攀升，亟需打破“零和博弈”
作为新晋万亿之城，常州近年来全面构建多层级商圈体系，助力区域消费中心城市建设。枢纽性和便捷性稳步提升，综合交通运输体系日趋完善，人口数量增长和消费转型升级全面提速，商业魅力度和商业繁荣度逐步增强。
据赢商大数据最新监测，常州已开业购物中心总体量高达423.92万㎡，加之约78.5万㎡的拟增供应，已进入存量主导、结构性博弈的新周期。全市人均商业面积突破0.86㎡/人，这一指标已超越国内部分重点城市（如成都、天津等），激烈的竞争正在推动整个城市的商业品质快速升级。
历经十三载深耕，吾悦商管在常州完成了从单一项目到网络化布局的规模占位，建立起显著的市场主导权。一方面，通过深度运营在已占据优势的成熟商圈构建长期、可持续的盈利模式；另一方面，以前瞻性布局绑定城市发展红利，确保项目持续增值。
随着新兴项目不断涌现，消费者选择日益多元。七座吾悦广场在共同巩固市场份额的同时，如何在顶层设计上实现横向协同、资源整合、错位经营，是对“同城多店”的运营考验。
对沪苏吾悦而言，推动“区域协同”从战略构想落地为运营现实，已非锦上添花的加分项，而是释放增长潜能的必由之路。以“协同制胜，存量新生”为战略导向，通过系统化的统筹，推动七座在营项目同生共长，构筑长期竞争壁垒。

PART B
三大首创标签，激活常州高铁新城消费新核
常州高铁新城——一座“产、城、人、文、商”融合之城，正加速成为常州最具爆发力的“增长极”。这里，“站、城、湖”一体发展格局全纬成形，直拥12万㎡新龙湖自然水域，与新龙湖艺术中心、新龙湖足球公园等高能级文体地标共生共融，商业空间与自然生态、艺术展演、体育休闲等深度交织，不仅成为本地人引以为傲的城市新地标，亦塑造了外地游客感知常州活力的必达目的地。
作为新城控股与高铁新城公司、常高新集团的强强联合打造项目，星耀城吾悦以TOD之姿落位城市发展中轴，不仅推动高铁新城片区的产城融合，也成为沪苏吾悦在“协同进化”战略推进中，一次以产品创新承接战略落地的集中实践，为行业提供了可观察的鲜活样本。

项目以三大“首创”标签实现体验创新突破——常州场域最辽阔“水陆空乐活”领地、常州夜娱最丰富“全时段悦享”空间、常州绿色最前沿“ESG低碳潮π”街区，构建差异化竞争力。空中打造常州首座超15000㎡园林，甄选餐饮品牌齐聚，建筑与景观相得益彰，美食与生活融汇共生。临湖依托12万㎡新龙湖公园打造常州唯一滨水运动带，陆上则通过环湖跑道、滑板公园及专业品牌引入，形成覆盖30+品类的环绕式运动生态。

值得关注的是，星耀城吾悦共引入200+品牌，是区域品牌资源与平台能力的集中释放，将“星