近日，从美团内部传来消息，该公司已拖欠了数万员工近一个半月工资。
据悉，在资金链紧张的情况下，美团不仅要求离职员工全部按照行权价格买下期权，同时还不断拖欠在职员工工资。
面对巨大的压力，目前美团正在华东地区开始分批支付工资，但华西、中部地区仍在无限拖欠。
美团内部人心浮动，已有员工经自己想出了对策——那就是先期申请单位的无息贷款，然后辞职。“虽然债务一样要还，但却是无息的，能抵挡一阵。”
2017年，一切都有迹可循。点评美团合并后，每个月都有大批大批员工离职，公司架构一变再变。先是宣布餐饮、综合、酒旅被定为美团点评业务的“三驾马车”。
不到半年，王兴就调整了“三家马车”的架构。2017年一开年， 到店综合事业群就彻底被肢解，原来7个事业部变成了3个，风雨飘摇中，众多中高管不知道何去何从。
“我感觉不妙，但没想到这么糟糕。”合肥站的员工小王，一开始还对公司抱有希望。但事实上，美团拖欠全体员工工资已经长达一个半月。只不过，“高层一直在想办法在压，把外界瞒得死死的。”
这一个半月，美团依然在媒体、车站以及各个广告渠道，投放了巨额广告。
一位业内深喉指出，“美团一年的运营费用惊人， 高达20亿元。”而该公司对于投资人画出的一个蓝图是，2018年上市。
2017年1月，美团刚刚对外界宣布了靓丽的酒店成绩，小王依然对此深信不疑。
但工资的拖欠，令他第一次产生了怀疑。
春江水暖鸭先知。猎头和竞对公司，也第一次嗅到了不同的气息。
2017年初，美团一只20多人的核心技术团队，不顾高额期权在手，全部“投奔”到了饿了么。目前，美团正在计划对这一众员工进行起诉。
与此同时，王兴在1月10日的公开邮件，承认了原到店综合事业群总裁吕广渝的离职。原因是“家庭原因退休”。记忆力稍好一点的人，会记得原到店餐饮事业群总裁干嘉伟，在2016年7月的调整中转任美团点评“互联网+大学”校长，公开解释的原因也是“家庭原因”。
实际上，高管抱团离职已成了美团公司内部的一大现象。除了点评旧部，王兴清洗的对象也包括美团的诸多得力干将。
目前，美团丽人事业部的众多高管也在离职，已对外宣布的是该事业部华北区总经理曲连刚。“一周之后，还将有大批中高层离职。”
早在美团扩张之时，就有专家指出，王兴不具备管理大公司的格局。两次创业、两次失败的王兴，在一些投资人和财经观察家看来，具备“失败”的基因。果然，率性的王兴不在乎外界的评判。在用人上，也“任人唯亲”，毫不避嫌。
1月10日，王兴宣布陈亮担任美团平台及酒旅事业群总裁。这一部门是由原平台事业群的美团平台和酒店旅游事业群合并而来。
美团内部人士指出，这是王兴在肃清吕广渝、干嘉伟、曲连刚等一批老将。而他委以重任不是同学，就是亲戚。“总之，都是自己人。”其中，陈亮是王兴的同学;殷志华则早在2011年左右就担任了华东地区经理，掌管2000多人，彼时中专学历的他才26岁。
目前，美团合并点评后历次调整，让公司上下人心浮动。尤其是去年曝出的大规模裁员15%的计划，更是让美团面临内忧外患的境地。去年7月，美团点评曾经要求员工签署发展改进计划，以业绩考核名义来变相裁员。去年10月，美团二线及以下城市的市场推广开始逐步从自营转代理。这意味着，曾经为美团点评立下汗马功劳的“地推铁军”可能被完全裁掉。
与此同时，历次调整后，美团仍然没有找到清晰的战略打法，始终无法摆脱对团购模式的依赖。为了做大营收冲击上市，美团点评去年10月宣布以盈利能力作为考核指标。在此大背景下，美团不断提高商家佣金，引发越来越多的商家与美团决裂。
2014年，美团城市经理刘继汉辞职之后，因期权纠纷在北京状告王兴。而大裁员之后，美团可能将要面临更多员工提起的集体诉讼。
一个典型的案例就是，2013年5月，在美团市场部就职已两年的媒介总监包亚婷，在没有任何证据的情况下，美团以“违反公司规章制度和劳动纪律”为由向其发出了解除劳动合同的通知书，而彼时包亚婷已怀孕三个月。
目前，这两桩案子都还未结案。包亚婷在《我与美团的第二场官司》写道：“离开那里2年了，依然有员工给我微博私信你们的不公。公司做大了，光有体没有量的话，迟早会毁在企业道德上。”
拖欠工资、高管出逃，加上员工不断的诉讼，让外界对美团的现状，打上了一个大大的问号。
虽然2017年，王兴向外界已经传达了渴求上市的信号。可种种迹象表明，美团的当务之急不是上市，而是能否活下去?
