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[其他]诺亚财富创始人兼CEO汪静波：稻盛先生教我的四件事

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离线仁义陆大刀
中尉
 

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只看楼主 倒序阅读 楼主  发表于: 2019-05-16
　近日，小编有幸见到诺亚财富创始人兼CEO汪静波女士，接下来，小编将给大家分享汪静波女士从稻盛和夫身上学到的几点：继续端好小板凳，听小编娓娓道来哦——


　　第一， 我觉得稻盛让我们学会了什么叫“禅定”，选择长期的、正确的，但是慢的。短期看是慢，但长期是快的，有时候欲速则不达。这就是用远期眼光来看快和慢。诺亚在过去的12年里有一个竞争对手，他跟我先生说，我蛮尊重诺亚的。我先生问为什么？他说，诺亚做了12年，四千多亿的规模，没有一分钱是资金池，他不太理解。

　　他问，你怎么能够抵制住这个诱惑？我觉得特别简单，就是你的心性，你是想做30年、50年、100年的情，还是只做5年？或者你做任何事情，根本不想明天。我们就不一样，我们想的相对比较长期。

　　第二，在阳光灿烂的时候修屋顶。稻盛说：“在相扑台的中间发力，把每一天都当成最后一天”，也让我非常有感触。在中国，我们都习惯于增长，诺亚上市以后增长了10倍。但是2012年我们就没有增长了，甚至有些倒退。

　　稻盛就给我很多启发，第一，我们虽然没有在2012年增长，但我们还是比较好地生存下来，有利润，没有到危机的时刻。

　　第三， 我觉得稻盛给我们很多指导，就是每一次讨论问题的时候，要把它分开思考，你要乐观地去想很多计划。今天我们的业务已覆盖78个地区，还有6个国家要去扩张，迈出第一步都蛮痛苦的：派人，还是在当地找人？对当地人赋予100%的信任，还是每一个人都由我们自己派出去？

　　所以设想、计划和执行可能是三拨人，否则你就把它混在一起了。我愉快设想的时候，他们都给我泼很多冷水，然后当计划做完我已经不想做了，就是要在这个过程中找到平衡。

　　第四，就是学习阿米巴，我觉得现在我还没有做好。我带着团队几次去日本，但我们不是一个制造业的公司，我们在成本分摊上的挑战比较大，可我们还是不断地努力，怎么让我们的财务更加透明，怎么把KPI变成OKR。

　　在学习建立阿米巴的过程中，我们就发现我们变得比较官僚。有时走一个流程，需要13个人签字。发现了以后怎样去改善，到底是谁的责任，怎么去处理，才能真正做到稻盛说的“肌肉型的经营”。我觉得经营必须要非常务实，就是“肌肉型”的，没有赘肉，是一个强健的身体。

　　总的来讲就是，一个好的企业是在发现问题、遇见问题、解决问题中不断地成长的，可能没有完美的那一天，但这几件事情确实是我都想要做到的，有好的客户价值主张、能够科技领先、有新的策略以及强劲的现金流。
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