第一点，在过去10年，中国的互联网发展非常快；尤其是移动互联网，2009年移动端新增用户比率高达35%。但是最近几年，移动端新用户的增长在不断放缓，去年年底降到了6%。这说明，人口红利正在逐渐消退！
第二点，
视频广告监测过去十来年中国互联网是典型的“流量型”经济，大家都想抢流量、抢入口、抢风口。一个调查研究显示，中国网民平均每天使用
手机的时间是200分钟，其中71%的时间被前20个网站或APP占据，剩下的21%的时间被几百万家网站或APP瓜分。
在这样的背景下，很多互联网产品停滞不前。大家想想，如果人口红利、流量红利都结束了，下一个时代我们该怎么办？
接下来将是一个精耕细作的时代，我们需要更多地关注产品
设计、用户体验、价值输出，还有用户的使用粘度。这也就是用数据来驱动产品增长、驱动精细化运营的一个核心关注点。
二、增长是王道，产品该如何增长
首先，增长是王道，如果不能增长企业就开始衰退。著名管理学大师彼得·德鲁克说过：“如果你不能衡量，你就不能增长”。
其次，产品增长应该有一套完整的方法论，这些东西经过十多年的发展已经沉淀为精华。
1. MVP理念。当我们有好的概念的时候，需要用最快的时间把它工程化变成产品；同时，我们必须要用数据来实时衡量新产品的效果，好的话就推广，差的话就快速修正。我们的产品必须迅速迭代，要用数据来指导我们进行精细化运营。
2. 全方位、全周期的业务理解。产品经理应该有全面的思维，不能都只考虑自己的交互、设计。一个优秀的产品经理要理解公司的战略、业务，熟悉用户的需求，需要有产品全生命周期的管理思维。
3. 要有“Growth Hacker”的精神。在过去十多年，美国硅谷有一种增长黑客的理念，梳理出了一套精细化运营的框架：获取、激活、留存、变现与推荐。这5个环节中任何一个，产品经理都可以做精细化的分析，驱动企业
高速增长。
