施军贤
先锋档案
单位：江苏沙钢集团电炉炼钢厂
岗位：第一副厂长
荣誉：2013年 张家港市精神文明奖
2014年 沙钢集团优秀业务尖子
2015年 公司级劳动模范
2016年 公司级先进个人
2018年 沙钢集团优秀思想工作者
2019年 沙钢集团劳动模范
2020年 张家港市五一劳动奖
2020年 苏州“最美劳动者”
先锋箴言
先锋事迹
从普通连铸工到车间主任，再到现在的分厂第一副厂长，自1995年8月进入沙钢至今，施军贤把“小我”融入“大我” 用实际行动和努力奋斗践行沙钢精神，在实际工作中敢于突破、奋勇争先，以身作则带领炼钢队伍不断提升综合素质，提高工作效率，大力推行“人性化”工作制，让广大职工幸福感、成就感满满，各项工作不断迈上新台阶。
攻坚克难，书写党员先锋故事。多年来，施军贤始终坚定理想信念，为“钢铁强国”和“百年沙钢梦想”不懈奋斗。他恪尽职守、以厂为家，始终奋战在第一线，与工友们想在一起、干在一起。大修时间紧、任务重，他每天连续工作16个小时以上，饿了随便吃些干粮，带领职工将17天的工作量缩短至15天。对遇到瓶颈难题，他建立攻关团队，找准突破口，将筑炉检修从原来的24小时，缩短到12小时。2019年更是在目标12小时的基础上再压缩10%，年度可增加生产时间860分钟左右，带领电路四车间创下最好水平。同时，他身先士卒，狠抓炉产提升，在低铁水比生产模式下，组织内部冷钢消耗攻关，特别是用好当班出来的红冷钢，实现热量回收，炉产量达104.21吨。在他的带动下，职工积极开动脑筋，挖掘潜能，先后创新实施了多项技改和工艺提升，为生产注入活力。
岗位创新，锻造高素质队伍。无论是制定政策还是实施管理，施军贤都把岗位责任放在首位，2021年4月调任第一副厂长后， 他牵头推进人性化管理模式，创新产业工人发展制度，以电炉三车间人性化管理方案为基础，形成全厂适用方案，通过“奖励积分”鼓励职工改进提升。同时，设立“月度优秀员工”评选，用正能量带动各条线开展工作；强化职工加班管理，尽量让每位员工合理休息；强化职工上下班长效监管，督促车间牢牢把控好班前班后会以及各种义务劳动时间；强化人员谈心沟通，帮助新员工及时掌握岗位的实际情况，树立远大理想。通过人性化管理系列工作的开展，电炉炼钢厂职工的满意度大大提升，队伍素质明显提高，骨干人员稳定率保持100%。
关爱员工，坚守为民服务初心。施军贤常说，“人要换位思考，作为管理层，要经常为职工考虑，帮职工解决实际困难。”他树立以职工为中心的工作导向，把职工当家人，抓住职工群众最关心最直接最现实的利益问题深入一线了解实情，认真收集职工反馈的信息，并及时整理、分类处置。去年，在得知车间职工夫妻2人同时生病住院，生活陷入困难后，立即组织车间开展募捐帮扶，并自己带头捐出1000元。
坚持标准，扎实推行精益管理。按照公司6S-TPM要求，扎实推进“一月一区一样板”工作，深入现场指导检查，严格按照6S执行标准进行，并在推行过程中不断创新。从实践中总结经验，他提出了多个6S优秀创意，如连铸区域增加工艺工装件名称、功能介绍，中间包包盖加装吹氩接头等。电炉炼钢厂多个区域获得“优秀样板区”称号，综合连续数月稳居第一。以6S全员参与为基础，施军贤调动起全厂职工干部积极性，营造起全员关心、支持、参与产业工人队伍建设改革的良好氛围。
来源：张家港职工之友
