阿里巴巴集团、Auchan Retail S.A.（欧尚零售）、润泰集团宣布达成新零售战略合作。根据战略协议，阿里巴巴集团将投入约224亿港币（约28.8亿美元），直接和间接持有高鑫零售36.16%的股份。业内指出，此举意味着以大润发、欧尚为代表的中国大商超卖场集团将从商业模式和资本结构上“双通道”加入由阿里巴巴推动的新零售革命。据商务部发布的便利业、百货业等报告显示，2017年以来，行业景气指数、销售额、客流量等核心指标全面回升，线上线下融合已成趋势，实体零售五年来首次回暖。其中高鑫零售是中国规模最大的大卖场运营商,以欧尚、大润发两大品牌在全国29个省市自治区运营446家大卖场。
大润发优鲜是大润发主导的新零售业态。筹备期内及上线初试阶段，命名“飞牛优鲜”，并同步上线了飞牛优鲜独立APP。7月7日，飞牛优鲜正式在上海大润发杨浦店上线。运营十来天后，低调更名为“大润发优鲜”。
商品结构上，飞牛急速达和大润发优鲜定位“大相同”，都是从大润发门店3-4万支sku中，精选适合线上销售的4000－5000支sku，线上线下库存打通，一体化销售。
差别在配送时效和承载的订单能力：大润发优鲜在门店架构自动传输带系统，实现自动化的高效分拣、配单、店内运输，1家门店每天可以承载1万单以上的高配订单。由此，在门店3公里范围内，完全靠人工拣货处理订单的飞牛急速达是承诺1小时达，升级版的大润发优鲜是最快半小时达。显然，大润发优鲜的配送时效更快，承载的订单量更大。
此前，大润发对两块业务有不同的分工，即按照不同门店和顾客的线上需求进行高低配置，获取相对优化的投入产出比。“若大润发门店周边有1000单以上的线上配送需求，就用飞牛优鲜的逻辑来做，对大润发门店进行改造；如果只有1000单以下线上配送需求，走低配版的1小时飞牛急速达模式就比较合适。”
但实践中发现，顾客的消费场景其实是流动的。比如同一个消费者，在家或在办公室，可能都有对快消商品速配服务的需求，其所在的可能是两家不同位置的大润发门店，此时若需要顾客分别下载飞牛网APP和大润发优鲜APP，可能是造成顾客体验的麻烦，以及品牌认知的分散。简言之，获客门槛和成本可能被抬高。
而启用大润发招牌做速配业务，意味着在门店周边三公里范围内的顾客，能对“到家”服务的提供方有认知的坐标。较容易建立起消费信任。
于内，大润发公司内部业务资源，到网站技术维护，到门店对接、运营等，亦将因业务整合成一套体系，降低不同平台间的磨合损失，提升运营效率。
由此，大润发决定整合飞牛急速达和大润发优鲜，两块业务“合二为一”，对外名称和技术系统、管理架构等都将统一为“大润发优鲜”。未来，飞牛网、大润发网上商城、大润发优鲜等三款移动端APP也将统一入口，集中为“大润发优鲜”。
线下是大润发门店提供“到店”服务，线上是大润发优鲜提供“到家”服务，大润发成为线上线下融合的新零售综合体。
