两个下属，A/B两人差不多，A表现更好一些，技术更扎实、工作效率也更高，但其从今年5月份就开始休产假了；B是男员工，表现总是略低于A，但近期工作负荷承载的比较重，交付上出现了一些延迟，但总体还是努力认真的；
两人都是资深员工，在部门内有着不可替代的作用，目前是以主管身份各带4名员工，同时失掉2人的话这个职能就会出问题；我因为还有其他工作，不可能面面俱到，很多时候靠他们代为管理一线员工。目前A休假后，我基本上在直接管理其下属的4名员工，汇报线一多了后有点力不从心；
长期来看希望A/B平行工作，各管一摊，但A休产假去了，不可能提拔她当经理；B如果也被搁置的话，一是不公平，因为他水平到了；二是现实情况下确实需要一个人能更大程度的管人，帮我分担。
纠结在于在A产假期间提拔B，且A回来后是孕妇，一时半会儿也不能提拔，届时恐怕A会有想法甚至离职；
请各位帮忙分析，这种情况应该如何处理？
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